Media article originally published in OBSERVATORIO de recursos humanos (Spain)
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Las responsabilidades sobre la estrategia de employer branding está en un 45% en funciones distintas a las de RR.HH., tales como comunicación o marketing, en los países anglosajones, mientras que en España, cuando se desarrollan acciones en este campo son los departamentos de gestión de personas los que ejercen su liderazgo. Pero a juicio de Brett Minchington, CEO de Employer Brand International y uno de los líderes más representativos del momento en estos temas “la nuestra es una tendencia que tiene que invertirse, ya que “corporate branding, consumer branding y employer branding tienen
los límites cada vez más difusos”. Michington ha estado recientemente en España invitado por Peoplematters para intervenir en la Employer Brand Leadership International Master Class, en la que la docena de profesionales participantes se han visto animados a “empezar a colaborar ya con otras áreas para que el employer branding no acabe convertido en otra pequeña función de recursos humanos”.
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